Productor de salmón mantiene absoluto control de sus costos tras problemas de liquidez

Nina Grieg ha informado sobre avances en varias iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia, restaurar la rentabilidad y fortalecer las finanzas de la empresa.

Noruega: La empresa Grieg Seafood se está apretando el cinturón y reestructurando todos sus proyectos para retomar la normalidad en sus finanzas. 

El productor de salmón Grieg Seafood, con problemas de liquidez, seguirá apretándose el cinturón y redirigiendo dinero a proyectos clave en Noruega, dijo en su informe correspondiente al primer trimestre de 2025.

La directora ejecutiva interina, Nina Willumsen Grieg, escribió que Grieg Seafood entró en 2025 con una agenda clara y disciplinada para mejorar la eficiencia operativa, restaurar la rentabilidad y fortalecer su base financiera.

“Me complace informar que en el primer trimestre avanzamos con varias iniciativas clave que apoyan estos objetivos”, indicó Nina Grieg.

Estas incluyen pausar la expansión de una instalación de post-smolt en Terranova, aunque esto implicó un costo único de NOK 48 millones.

Grieg Seafood también completó una colocación de bonos híbridos por 2.000 millones de coronas noruegas, lo que proporciona flexibilidad antes de la refinanciación de un bono verde que vence en junio, y está avanzando con la venta y arrendamiento posterior de una instalación de post-smolt en Finnmark.

Estas medidas han reducido la deuda neta con intereses en 1.650 millones de coronas noruegas y mejorado la liquidez en 1.200 millones de coronas noruegas antes de los costes de financiación y el reembolso de los bonos verdes. Estas medidas son fundamentales para asegurar una sólida base financiera y, al mismo tiempo, permitir flexibilidad estratégica, escribió Nina Grieg.

Reducción de costos

En su informe, la empresa escribió que desde que lanzó un programa de mejora hace dos años, había identificado varias reducciones de costos e iniciativas de ahorro de costos a corto y largo plazo.

“Hemos puesto en práctica estas iniciativas que nos permitirán alcanzar nuestro objetivo de 150 millones de coronas noruegas y más, iniciativas que seguirán surtiendo efecto a lo largo de 2025”, afirmó la empresa.

"Pero creemos que podemos poner el listón aún más alto. Actualmente, estamos definiendo una estructura revisada para el programa en curso y su continuidad hasta 2027. Estamos reforzando el enfoque en la importancia de las iniciativas y su percepción en toda la organización. Y, lo que es más importante, en cómo pueden utilizarse aún más para establecer una mentalidad de control de costes constante en toda la organización, sin comprometer la calidad de nuestras operaciones".

Precaución en Canadá

Grieg Seafood no está invirtiendo más de lo necesario en Canadá, donde opera en Columbia Británica y Terranova, donde tiene acceso exclusivo a la bahía de Placentia. Esto se debe en parte a la escasez de fondos y en parte a la decisión del gobierno federal de abandonar la cría de salmón en corrales abiertos en Columbia Británica para mediados de 2029. Grieg Seafood espera que el nuevo primer ministro, Mark Carney, considerado ampliamente más centrado en los negocios que su predecesor, Justin Trudeau, cambie de rumbo.

"La plataforma electoral presentada por el Partido Liberal bajo su liderazgo incluyó un reconocimiento de la importancia de la acuicultura para la economía canadiense y expresó la intención de impulsar el sector. Continuaremos nuestro diálogo constructivo con el Gobierno canadiense sobre el plan de transición", manifestó Grieg.

Recuperación de post-smolts

Se estima que la inversión total de Grieg ascenderá a 950 millones de coronas noruegas este año, de los cuales 450 millones se destinarán a la expansión de post-smolt en Finnmark y 300 millones a inversiones de mantenimiento. La estimación incluye la planta de procesamiento secundario en Gardermoen, Oslo.

"Nuestra experiencia con post-smolt en Rogaland indica que pasar menos tiempo en el mar reduce tanto el riesgo como el impacto de problemas biológicos como el piojo de mar, las úlceras de invierno y la ISA. Si bien nuestra estrategia post-smolt aumenta los gastos de inversión y los costos de los smolts, estamos facilitando una estrategia continua mediante nuestra reestructuración financiera en curso. Mantenemos nuestra visión de los beneficios a largo plazo, como se está demostrando actualmente en Rogaland", precisó Grieg Seafood.