PTI del salmón proyecta 2026 con foco en sostenibilidad y fortalecimiento de proveedores
Carolina Ascencio detalló que el programa avanzará en articulación del ecosistema, gobernanza y visibilización de proveedores, integrando a productores y actores regionales.
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Consolidar una red de proveedores más competitiva, innovadora y alineada con los desafíos de sostenibilidad que enfrenta la salmonicultura es uno de los principales objetivos del Programa Territorial Integrado (PTI) de la Industria Sostenible del Salmón, iniciativa impulsada por Corfo y que durante 2026 entrará en una etapa clave de implementación técnica.
Así lo explica Carolina Ascencio, gerenta del PTI, quien detalla que el programa —de tres años de duración— se encuentra actualmente en su primer año, enfocado en sentar las bases estratégicas y de gobernanza que permitirán escalar las acciones durante los próximos dos períodos. “El PTI está orientado principalmente a los proveedores de la industria del salmón, con el objetivo de mejorar su competitividad, pero siempre con un foco en sostenibilidad”, señala la ejecutiva a Salmonexpert.
Durante este primer año, el trabajo ha estado centrado en levantar brechas y diseñar instrumentos que permitan fortalecer a las empresas proveedoras, considerando tanto su rol productivo como su desempeño ambiental. Entre las principales líneas en desarrollo se encuentra la medición de huella de carbono, a través de un proceso de licitación, junto con una caracterización de proveedores, que busca identificar no solo los servicios que prestan, sino también las acciones de sostenibilidad que ya están implementando.
Proveedores, sostenibilidad y articulación del ecosistema
El PTI contempla un trabajo transversal con proveedores que participan en las distintas etapas del ciclo productivo del salmón, desde agua dulce y agua de mar, hasta procesamiento y reducción. La caracterización considera empresas de base científica y tecnológica, así como prestadores de servicios como redes, laboratorios, robótica, buceo y otros rubros clave para la cadena de valor.
Uno de los principales desafíos detectados, explica Ascencio, tiene relación con la incorporación de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en los proveedores, particularmente en ámbitos como economía circular, gestión de residuos y emisiones. “Dentro de las brechas que levantamos aparece con fuerza la necesidad de poner más innovación en los procesos, especialmente en temas de economía circular, manejo de residuos y huella de carbono”, indica.
A ello se suma la necesidad de avanzar en asociatividad, un aspecto que el PTI busca potenciar mediante instancias de encuentro y articulación entre empresas proveedoras.
“Vemos proveedores muy activos en distintas áreas, pero poco articulados entre ellos. Hay mucho interés en asociarse, generar nuevos negocios conjuntos y responder de mejor manera a las necesidades de los productores y de otras industrias”, agrega.
Huella de carbono y exigencias crecientes del mercado
Otro eje central del programa está relacionado con el reporte de emisiones. Ascencio advierte que las exigencias en esta materia no solo recaen hoy sobre las empresas productoras, sino que se están extendiendo progresivamente hacia sus proveedores, impulsadas por certificaciones y requerimientos de mercados internacionales. “La idea es que los proveedores puedan generar el músculo para comenzar a medir y cuantificar su huella de carbono, y más adelante avanzar en verificación y programas de mitigación”, explica.
En ese sentido, destaca que incluso acciones de menor escala pueden generar impactos positivos relevantes, tanto para la industria como para el desempeño ambiental de la región.
Si bien el foco del PTI está puesto en los proveedores, el trabajo también incorpora activamente a las empresas productoras de salmón. De hecho, Ascencio señala que existe un alto interés por parte de estas en conocer nuevas soluciones y actores del ecosistema. “Los productores tienen proveedores con los que trabajan habitualmente, pero también están muy interesados en conocer otras alternativas, nuevas tecnologías y servicios”, comenta.
Como respuesta a esa necesidad, el PTI avanza en el diseño de una plataforma digital, que irá más allá de un simple directorio. El objetivo es que los proveedores puedan visibilizar sus servicios, su presencia territorial y, especialmente, las acciones de sostenibilidad que están desarrollando.
“Esta plataforma permitirá tener una visión más completa del ecosistema, saber quiénes están, dónde prestan servicios y cómo están avanzando en sostenibilidad”, señala la gerenta del programa.
Hoja de ruta 2026: Gobernanza, sostenibilidad y coordinación
De cara a 2026, el PTI proyecta un trabajo más intensivo en terreno, apoyado en una gobernanza amplia y articulada, que integra al Club de Innovación, Armasur, Consejo del Salmón, SalmonChile, Caleta Bay como socio estratégico, Corfo, el Gobierno Regional y otras instituciones vinculadas al desarrollo productivo.
“Este primer año ha sido clave para sentar las bases. Ya hemos tenido varias sesiones de gobernanza y en marzo presentaremos nuevos avances. La idea es que los próximos dos años vengan con muchas más actividades técnicas y un fortalecimiento real de la red de proveedores”, afirma Ascencio.
La hoja de ruta contempla además una estrecha articulación con otros programas regionales y nacionales vinculados a economía circular e innovación, con el objetivo de evitar duplicidades y potenciar sinergias.
“Hay muchas iniciativas en paralelo y lo que buscamos es complementarnos, no duplicar esfuerzos. Que lo que hagamos como PTI también le sirva a otros programas y acuerdos productivos que están en marcha”, concluye.
