“Muchos creen que RAS es el costo principal de centro en tierra. ¡No lo es!"

El CEO de Atlantic Sapphire, Johan Andreassen, durante la conferencia de Gath en Ålesund.
El CEO de Atlantic Sapphire, Johan Andreassen, durante la conferencia de Gath en Ålesund.

Noruega: “Muchas cosas salieron mal cuando construimos la fase 1 y el costo fue aproximadamente el doble de lo que habíamos planeado", admitió el CEO del megaproyecto salmonicultor Atlantic Sapphire.

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Los problemas con la primera fase del centro de salmón en tierra de 220.000 toneladas planificado de Atlantic Sapphire en Florida han llevado a un enfoque diferente y mejor para la fase 2, indicó el jefe Johan Andreassen.

Andreassen estaba entusiasmado en la conferencia GATH (Global Aquaculture Tech Hub) que se llevó a cabo esta semana en Ålesund, Noruega.

Hablando ante una audiencia internacional de proveedores de acuicultura, el cofundador de Atlantic Sapphire dijo que no todo había salido según lo planeado cuando se estaban construyendo los primeros tanques de peces con sistemas de acuicultura de recirculación (RAS) asociados en las instalaciones Bluehouse de la compañía en Homestead, Miami. .

“Muchas cosas salieron mal cuando construimos la fase 1 y el costo fue aproximadamente el doble de lo que habíamos planeado. Eventualmente llegamos a la producción y ahora, dado que cada tanque es estrictamente hablando una planta RAS separada, gestionamos lo que corresponde a 20 años de operación de un solo sistema RAS independiente sin eventos de mortalidad”, señaló Andreassen.

Una de las cosas que también ha cambiado es la visión de qué papel tiene el proveedor de RAS en lo que a menudo se denomina simplemente una instalación de RAS.

“Muchos creen que RAS es el costo principal de una instalación en tierra. ¡No lo es! La planta RAS en sí misma sólo puede representar el 15% del gasto de capital cuando se va a construir una nueva planta. También pensamos que el proveedor de RAS podría resolver cualquier problema que surgiera. Eso tampoco es cierto”,.

Por lo tanto, antes de comenzar la fase 2, la empresa dedicó mucho tiempo a encontrar cuál era, para ellos, la forma correcta de proceder.

“Pensamos, ¿qué es lo más parecido a una planta RAS de la industria existente? Sí, un sistema de agua y alcantarillado. Una planta RAS es en realidad una planta de agua y aguas residuales con peces en ella. Es por eso que acudimos a la empresa Hazen and Sawyer, que creemos que son los líderes en los EE. UU. en todo lo relacionado con la ingeniería de agua y alcantarillado”.

La elección significó que, en lugar de que los empleados de Atlantic Sapphire trabajaran por separado en permisos, infraestructura hidráulica, arquitectura, cálculos de ingeniería, sistemas de ventilación, como lo hacían en la fase 1, Hazen ahora gestiona todo esto.

“También elegimos trabajar con Wharton-Smith, que es un gran desarrollador de sistemas de agua y alcantarillado en los EE. UU., que ha estado haciendo esto durante varias décadas”, expuso Andressen.

Pero a pesar de que Atlantic Sapphire ha contratado ahora a estas empresas para gestionar la planificación y el desarrollo, Andreassen ofreció tranquilidad a las empresas noruegas que ahora posiblemente temen que no se les permita participar en el suministro de equipos para el desarrollo.