Mowi Chile: “No tener capital social es no tener un negocio en los próximos años"
El gerente general de la salmonicultora destacó la estrategia basada en empleo local, proveedores regionales, diálogo temprano e innovación como pilares para construir valor compartido en territorios.
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Con la participación de líderes empresariales, gremiales y representantes de distintos sectores productivos, se realizó en Puerto Varas el Chile Impacta Summit, instancia que buscó visibilizar cómo el desarrollo productivo del país genera impactos económicos, sociales y ambientales en los territorios. El encuentro, impulsado por VC Magazine | Valor Compartido, permitió generar espacios de diálogo entre industrias estratégicas y proyectar una mirada colaborativa sobre los desafíos del desarrollo sostenible, poniendo en el centro el concepto de valor compartido como eje articulador entre empresa y comunidad.
En este escenario, Fernando Villarroel, gerente general de Mowi Chile, participó como expositor y posteriormente como panelista en el espacio “Capital Social: claves que generan vínculo virtuoso a largo plazo”. En su intervención, el ejecutivo instaló con fuerza la relevancia de este concepto, señalando que “en Mowi entendemos que el capital social no es un concepto abstracto, sino es un activo estratégico para el negocio, creando valor compartido, donde el fortalecimiento de la confianza y el crecimiento conjunto con las comunidades son elementos centrales para la sostenibilidad de la industria”.
En esa misma línea, Villarroel profundizó en el impacto directo que tiene este enfoque en la operación y proyección del sector, afirmando que “el hecho de fortalecer confianza y crecer junto a las comunidades es clave para la legitimidad, la continuidad operativa y el desarrollo a largo plazo de nuestra industria, especialmente en territorios donde compartimos espacios y desafíos con otros actores”. De esta manera, recalcó que el capital social no sólo reduce conflictos, sino que también mejora la resiliencia frente a contingencias ambientales, regulatorias o sanitarias.
De igual forma, el ejecutivo explicó que la construcción de capital social en la compañía responde a una estrategia estructurada, basada en cuatro líneas de acción. “La construimos a través de empleo local y desarrollo de capacidades, fortalecimiento de proveedores regionales, diálogo permanente y convivencia territorial e incorporación de innovación y tecnología, lo que nos permite generar confianza, legitimidad y valor compartido en los territorios donde operamos”, detalló, enfatizando que estos pilares permiten sostener el crecimiento en el largo plazo.
Implementación territorial
Es fundamental que los tomadores de decisiones estén en los territorios, que bajen a la operación".
Respecto del empleo local, Villarroel destacó que este constituye la base para fortalecer el arraigo territorial y proyectar el desarrollo de las comunidades. En ese sentido, indicó que “el empleo local de calidad y el desarrollo de capacidades son el primer paso para construir capital social, porque permiten que las personas proyecten su vida en las regiones, accedan a oportunidades y se vinculen de manera directa con el desarrollo de la industria”. Asimismo, subrayó el rol de la formación continua y de las alianzas con instituciones educativas como un factor clave para este proceso.
Por otra parte, el gerente general de Mowi Chile relevó la importancia del desarrollo de proveedores regionales como un mecanismo concreto para ampliar el impacto económico en los territorios. “Promovemos relaciones de largo plazo con reglas claras, desarrollo de capacidades y altos estándares de calidad, seguridad y cumplimiento, lo que fortalece el encadenamiento productivo local y aumenta la competitividad de nuestra cadena de valor”, explicó, agregando que este trabajo también contribuye a consolidar la licencia social para operar.
En cuanto al vínculo con las comunidades, Villarroel enfatizó que el diálogo temprano, permanente y transparente es un elemento central en la estrategia de capital social. Según señaló, “promovemos relaciones que están basadas en la confianza, el respeto y la colaboración, donde somos capaces de cuestionar responsablemente nuestros impactos y abordar desafíos comunes en conjunto con los distintos actores del territorio”. Este enfoque, indicó, permite avanzar hacia un desarrollo más equilibrado y sostenible.
En ese contexto, el ejecutivo destacó iniciativas concretas que han permitido fortalecer este relacionamiento, como el programa de Turismo Salmonero. “Este programa nos ha permitido mostrar a líderes de opinión, autoridades y actores relevantes qué es lo que hacemos, cómo lo hacemos y dónde lo hacemos, generando una mayor comprensión de la industria y de los desafíos que enfrentamos”, sostuvo, agregando que estas experiencias han resultado clave para acercar la actividad a la comunidad.
Asimismo, Villarroel abordó los principales aprendizajes en la construcción de capital social, destacando la importancia de la presencia activa de los liderazgos en terreno. “Es fundamental que los tomadores de decisiones estén en los territorios, que bajen a la operación, que generen vínculos directos con las comunidades y que dediquen tiempo a escuchar y comprender sus realidades, porque eso es lo que finalmente construye confianza”, afirmó, enfatizando que este trabajo requiere consistencia y coherencia en el tiempo.
Finalmente, el ejecutivo fue categórico en señalar que el capital social es un elemento crítico para la viabilidad futura de la industria, tanto en Chile como a nivel global. “No tener capital social es no tener un negocio en los próximos años, porque es lo que permite sostener el crecimiento, mantener la legitimidad y asegurar el derecho a operar en los territorios donde estamos presentes”, concluyó, advirtiendo que este activo se ha transformado en un factor determinante para el desarrollo sostenible del sector.
